W ciągu ostatnich lat coworking stał się dosyć popularnym pojęciem. Najczęściej spotkać się z nim można w internecie w związku z wolnymi zawodami. Czym zatam jest coworking? Na czym on dokładnie polega? Dla kogo nadaje się coworking?

Pewnego dnia programista przebywający na urlopie w Maroko znajduje na plaży starą butelkę. Po jej otwarciu przed programistą ukazje się potężny duch i przemawia do niego donośnym głosem: „Masz teraz dokładnie jedno życzenie do wyboru, które mogę dla Ciebie spełnić. Zastanów się zatem dobrze.”

Programista zastanawia się krótko, po czym pokazuje mapę Bliskiego Wschodu i odpowiada: „Chcę, aby w tym regionie zapanował wreszcie pokój!”

Przerażony duch na to: „Wojna panuje tutaj dłużej, niż ja jestem zamknięty w butelce. Tyle mocy nie posiada żaden duch. Nie masz jakiegoś prostszego życzenia?”

Programista zastanawia się ponownie i odpowiada po chwili: „Z moich programów korzysta wiele osób. Spraw, aby wszyscy użytkownicy byli z nich zadowoleni i aby zwracali się do mnie z prostymi problemami i pytaniami jedynie w uzasadnionych przypadkach.”

Słysząc to, duch pyta z rezygnacją w głosie: „Czy możesz pokazać mi tę mapę jeszcze raz?”

źródło: Freelance-Market.de

Zarządzanie ryzykiem powinno być stałym elementem pracy nad każdym projektem. Głównym celem zarządzania ryzykiem jest przede wszystkim rozpoznanie potencjalnych problemów, jakie dany projekt ze sobą niesie oraz zidentyfikowanie ryzyka z nimi związanego. Efektywne zarządzanie ryzykiem powinno skupiać się na ważniejszych i najpoważniejszych problemach.

Także w przypadku zarządzania ryzykiem zachowana jest zasada Pareto: 20 procent potencjalnych obszarów ryzyka powoduje 80 procent wyrządzonych szkód w pracy nad projektem.

Planowanie i analizę tych potencjalnych obszarów zagrożeń należy rozpocząć jak najwcześniej, najlepiej jeszcze przed spisaniem umowy ze zleceniodawcą.

Typowe problemy, które mogą się pojawić to:

• różnorodne oczekiwania osób zaangażowanych w projekt oraz nieprecyzyjnie sformułowane cele
  

• pominięcie niektórych ważnych etapów pracy lub niestaranne ich wykonanie

• brak jakiejkolwiek analizy zagrożeń, niejsasne wymagania i warunki dotyczące projektu i umowy pomiędzy zaangażowanymi stronami, nagła zmiana celu projektu.

Zasady, o których należy zawsze pamiętać:

1. Przy każdym niemal projekcie istnieją obszary ryzyka, nie jest to jednak powód do paniki.
2. Za zarządzanie ryzykiem odpowiedzialne są wszystkie osoby związane z projektem.
3. Otwartość i szczerość wobec drugiej strony może mieć duży wpływ na wczesne i szybkie rozwiązanie pojawiających się problemów.
4. Problemy i zagrożenia wiążące się z projektem oraz strategia ich rozwiązywania powinny być omawiane z drugą stroną.
5. W przypadku wystąpienia danego problemu zastosowane powinny być omówione i wcześniej uzgodnione strategie działania.

źródło: haufe-akademie.de

Internet, serwisy społecznościowe oraz portale branżowe umożliwiają wolnym strzelcom szybsze znalezienie nowych zleceń. O tym, jak odpowiednio ustawić profil w branżowych sieciach społecznościowych, pisałam już wcześniej. Tym razem tematem wpisu jest Search Engine Optimization (SEO), czyli pozycjonowanie własnej strony internetowej, tak aby osiągnęła ona jak najlepszy ranking w wyszukiwarkach.

Własna strona internetowa, na której klienci i zleceniodawcy znajdą najważniejsze informacje o naszych doświadczeniach i umiejętnościach jest jednym ze sposobów na własną promocję i zdobycie nowych projektów. Warto zatem podjąć działania, aby strona ta osiągała jak najlepsze wyniki w wyszukiwarkach. Poniżej znaleźć można kilka ogólnych wskazówek, na co należy zwrócić uwagę pozycjonując własną stronę internetową:

Badania dotyczące zastosowania aplikacji chmurowych (Cloud Computing) przeprowadzone przez uczonych z Elon University wykazują, iż do 2020 nasza praca w bardzo dużej części oparta będzie na tych właśnie aplikacjach. Takiego zdania jest znaczna część przepytanych specjalistów, bo aż 71 procent. Twierdzą oni, że praca w przyszłości oparta będzie w pierwszym rzędzie na aplikacjach webowych oraz mobilnych, w mniejszym zaś stopniu na aplikacjach desktopowych. Nie musi to jednak oznaczać zupełnego wyparcia rozwiązań desktopowych z powszechnego użytku, a przynajmniej nie od razu.

Respondenci spodziewają się, że w przyszłości stosowane będą obydwa rodzaje rozwiązań z tendencją do wzrostu roli i funkcji narzędzi dostępnych w chmurze. Jako powód wymieniany jest najczęściej fakt, że Cloud Comuting daje możliwość szybkiego dostępu do bazy danych niezależnie od systemu operacyjnego. Nieograniczony czas dostępu oraz miejsce, w którym się znajdujemy również nie będą odgrywać już dużej roli. Jedynym warunkiem pozostaje bowiem łączność z internetem. W dalszym stopniu nierozwiązana pozostanie kwestia bezpieczeństa oraz prywatności.

Link do artykułu: Experts Predict we’ working in the Cloud by 2020

94,6 procent osób zatrudnionych twierdzi, że ich najlepsze i najciekawsze pomysły rodzą się poza miejscem pracy. Dla większości badanych najlepszy wpływ na pomysłowość mają domowe otoczenie oraz sport. Jedynie w przypadku 6,4 procent z nich biurowa atmosfera sprzyja kreatywności.

W ankiecie przeprowadzonej przez Akadiemie für kreatives Wissen IQudo 4 przepytano 534 osoby pomiędzy 18 oraz 65 rokiem życia co do warunków, w jakich udaje im się znaleźć najlepsze pomysły. Zdecydowana większość ankietowanych podała, że zdarza im się to w domu, np. pod prysznicem (13,5 procent) oraz w łóżku lub na kanapie (12,1 procent). Według respondentów na pobudzenie wyobraźni dobrze wpływa także aktywność fizyczna: jogging wymieniło 7,1 procent pytanych, spacer na świeżym powietrzu 6,7 procent, sport ogólnie 5 procent, a rower 3,6 procent.

Jedynie w przypadku 6,4 procent pracowników biurowa atmosfera sprzyjała ich kreatywności. Winą za tak słyby wynik respondenci obarczają przede wszystkim warunki panujące w miejscu pracy. Między innymi jest to stres, na który skarży się aż 36,7 procent badanych. Na drugim miejscu wymieniano fakt, że przeszkadzają w tym koledzy lub szef (23,5 procent). 14,2 procent badanych stwierdziło wręcz, że kreatywność podczas pracy nie jest cechą pożądaną lub że jest ona jedynie domeną szefa.

Źródło: Akademie für kreatives Wissen IQudo 4

Poniżej ciekawa i zabawna grafika opisująca, co może zdradzić adres mailowy danej osoby o jej umiejętnościach obsługi komputera.

Grafika pochodzi z Theoatmeal.com

Freelancing w pierwszym momencie kojarzyć się może przede wszystkim z uniezależnieniem od szefa i firmy oraz z pracą w dowolnych godzinach. Prowadząc własną działalność zdany jesteś jednak jedynie na siebie i na własne umiejętności. To oznacza, że musisz przejąć obowiązki, za które w normalnej firmie odpowiedzialnych jest zazwyczaj kilka osób. Każdy z tych obszarów wymaga z kolei odpowiedniego przygotowania i doświadczenia.

Zakładając więc własny biznes powinieneś być nie tylko specjalistą w swoim fachu. Musisz także być gotowym na przejęcie wszystkich dodatkowych obowiązków związanych z samozatrudnieniem. Poniżej 10 przykładowych “ról”, w które przyjdzie Ci się wcielić prowadząc własną działalność:

1. Założyciel firmy
2. Księgowy
3. Osoba odpowiedzialna za egzekwowanie należności za wykonane usługi
4. Kierownik (własnych) zasobób ludzkich
5. Project Manager
6. Pracownik działu obsługi klienta
7. Sprzedawca
8. Specjalista od Social Media
9. Autor blogu
10. Pomoc domowa

Źródło: freelancefolder.com

Tylko 2 procent młodych Polaków zakłada własny biznes

Źródło: gazetaprawna.pl, PAP

Choć 48 proc. młodych Polaków chciałoby założyć własny biznes, to decyduje się na to tylko 2 proc. z nich. Młodzi boją się skomplikowanych przepisów podatkowych, konkurencji i braku środków – wynika z badań przeprowadzonych przez instytut MillwardBrown SMG/KRC.

Sondaż, przekazany PAP w poniedziałek, zostały przeprowadzony we wrześniu 2009 r. na zlecanie fundacji Polska Przedsiębiorcza. W badaniu wzięło udział 1000 osób z całej Polski w wieku od 15 do 75 lat, z wykształceniem podstawowym, średnim i wyższym.

83 proc. badanych zadeklarowało brak jakiejkolwiek aktywności w biznesie; 5 proc. mówiło, że prowadzenie działalności gospodarczej jest dla nich sposobem zarabiania na życie. Odpowiadając na pytanie, co skłoniłoby ich do założenia własnej firmy, najwięcej badanych (18 proc.) wskazało kłopoty w pracy najemnej; 11,5 proc. – trudną sytuację gospodarczą, 10,5 proc. – dostęp do taniego kredytu, 7,4 proc. – szanse na skorzystanie z dotacji unijnych.

“Badania wyraźnie wskazały, że Polacy traktują własny biznes jak wyjście awaryjne, alternatywę dla bezrobocia po utracie zatrudnienia na etacie. Raczej nie jest to dla nich sposób na ciekawą, kreatywną pracę, która dawałaby im satysfakcję” – powiedział Kuba Antoszewski z MillwardBrown z SMG/KRC.

Za czynnik najbardziej zniechęcający do założenia własnej firmy ankietowani uznali skomplikowane podatki i przepisy rachunkowe (25,6 proc.), nadmierną biurokrację (10,3 proc.), dużą konkurencję (9,9 proc.), trudności w uzyskaniu kredytu (6,9 proc.).

W działalności gospodarczej pytani najbardziej obawiają się własnego braku doświadczenia (39,4 proc.) i klientów (38,1 proc.). Wskazywali też na trudności w spłacie kredytu zaciągniętego przy zakładaniu firmy i nieuczciwość kontrahentów.

Najwięcej ankietowanych (36 proc.) uznało, że początkującym przedsiębiorcom najbardziej potrzebny jest dostęp do tanich kredytów na działalność gospodarczą. 29,1 proc. oczekuje szkoleń ułatwiających prowadzenie biznesu, 26,4 proc. pomocy fachowych doradców, 24,5 proc. dostępu do technologii i sprzętu.

Ponad 18 proc. ankietowanych stwierdziło, że zakładając własne firmy, najchętniej skorzystaliby ze środków unijnych. “Traktują je jak nieswoje pieniądze, które można swobodnie wydawać i nie trzeba ich zwracać” – powiedział Antoszewski.

Za branże najbardziej perspektywiczne ankietowani uznali branże: budownictwo i nieruchomości (25,1 proc.), handle i sprzedaż (22,3 proc.), nowe technologie i telekomunikację (15,7 proc.), medycynę i farmację (14,8 proc.).

Fundacja Polska Przedsiębiorcza powstała w grudniu 2008 r. Jej celem jest wspieranie młodych ludzi, którzy założyli już własne firmy lub chcieliby to zrobić w najbliższej przyszłości. Eksperci fundacji m.in. organizują dla nich szkolenia (np. uczą pisać biznesplan, informują o możliwościach uzyskania dofinansowania z UE), udostępniają powierzchnie biurowe, sale konferencyjne.

Artykuł z dnia 31.05.2010

E-mail to jedna z podstawowych form kontaktowania się z innymi. Zarówno w pracy, jak i w życiu prywatnym wiadomość e-mailowa to nie tylko szybki i wygodny, ale także (bardzo często) darmowy sposób kontaktu. Każdy z nas dostaje i wysyła coraz więcej e-maili. To sprawia jednak, że odróżnienie ważnych wiadomości od spamu pochłania nam coraz więcej czasu. Podobny problem mamy nie tylko my sami, lecz także osoby czytające e-maile wysłane przez nas.

Aby „ułatwić” życie nam oraz odbiorcom naszych e-maili, warto przyswoić sobie kilka podstawowych zasad ich pisania. Myślę, że można zastosować je nie tylko w korespodencji biznesowej, ale także w kontaktach prywatnych. Pisząc zatem kolejnego e-maila w jakiejkolwiek sprawie, która jest dla Ciebie ważna, i jeśli zależy Ci, aby Twoja wiadomość nie została potraktowana jako spam oraz nie zanudziła odbiorcy na śmierć, pamiętaj o kilku następujących zasadach:

1. Zmień ustawienia tak, aby czytający Twojego e-maila wiedział, kim jesteś oraz dla jakiej firmy pracujesz. Najlepiej będzie, jeśli w polu „Od:” podasz imię, nazwisko oraz nazwę firmy. Nie powinno zabraknąć też sygnatury z informacjami takimi, jak numer telefonu, adres firmy, adres strony internetowej.
2. W temacie wiadomości podaj krótko, czego ona dotyczy. Nie rób z tego tajemnicy. Ktoś, kto dostaje każdego dnia dzisiątki e-maili będzie Ci wręcz wdzięczny za ułatwianie mu w ten sposób pracy.
3. W treści e-maila opisz konkretnie i rzeczowo, czego on dokładnie dotyczy. Jeśli nie wiesz, od czego najpierw zacząć, spróbuj wyobrazić sobie, co może pomyśleć druga osoba w momencie, gdy otworzy maila od Ciebie. Lub przypomnij sobie, co w pierwszej chwili myślim sam, gdy czytasz wiadomości od innych. Czy czytając kolejne fragmenty tekstu nie zadajesz sobie podświadomie pytania „No dobra, ale co z tego?” lub „Czy to mnie naprawdę dotyczy” albo „Czy mogę mieć z tego jakieś korzyści?”? Możesz być pewien, że podobne pytania będzie stawiać sobie osoba czytająca Twoje wiadomości. Twoim zadaniem jest zatem dostarczenie jej wystarczających odpowiedzi na te proste pytania. Tylko tyle, nic więcej…
4. Unikaj zdań długich i wielokrotnie złożonych.
5. Używaj czynnej formy czasowników zamiast biernej.
6. Zrezygnuj z załączników o dużych rozmiarach, a formatując cały tekst pamiętaj, aby dał się on łatwo czytać.
7. Nie pisz DUŻYMI LITERAMI. To tak, jakbyś krzyczał i był zdenerwowany.
8. Przed wysłaniem przeczytaj cały tekst przynajmniej raz i sprawdź, czy nie ma w nim błędów ortograficznych, stylistycznych itp.
9. Wysyłając wiadomość do wielu osób jednocześnie, wpisuj adresy do pola BCC, zamiast CC.

Źródło: emailreplies.com